تقاضا و اهمیت مواد را دسته‌بندی کنید
برنامه تولید را با مصرف گذشته، تغییرات فصلی و زمان تأمین ترکیب کنید. مواد را براساس اثرشان بر ایمنی و تداوم تولید دسته‌بندی نمایید. اقلام حساس و دیرتأمین به پیش‌بینی دقیق‌تر و ارتباط زودتر با تأمین‌کننده نیاز دارند.
هزینه کل را مقایسه کنید
هزینه حمل، بازرسی، انبار، ضایعات، شرایط پرداخت، عوارض احتمالی و توقف تولید را در محاسبه لحاظ کنید. قیمت‌ها را تنها وقتی مقایسه کنید که مشخصات و شرایط تجاری یکسان باشند. ماده ارزان که ضایعات ایجاد کند ممکن است هزینه بیشتری تحمیل کند.
چرخه سفارش قابل اتکا بسازید
نقطه سفارش را با توجه به مصرف واقعی و تغییرات زمان تأمین تعیین و مسئول تأیید مشخص کنید. سفارش خرید، رسید انبار و نتیجه کنترل کیفیت را به هم متصل نگه دارید. پیش‌بینی‌ها را دوره‌ای مرور کنید، نه زمانی که انبار خالی شده است.
چک‌لیست کاربردی
- مواد حیاتی با زمان تأمین طولانی را مشخص کنید.
- هزینه نهایی و عملیاتی گزینه‌ها را مقایسه کنید.
- نقطه سفارش و معیار پذیرش را ثبت کنید.
این راهنما برای آگاهی عمومی تهیه شده است. قوانین، استانداردها و شرایط ممکن است بسته به زمان و مکان متفاوت باشند. برای تصمیم‌های تخصصی از منابع رسمی و مشاور واجد صلاحیت استفاده کنید.
